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华睿诚项目管理有限公司召开2024年3月份总监例会

发布时间:2024/4/3浏览量:332


3月26日,华睿诚项目管理有限公司组织召开了2024年3月份总监例会。会议由监理事业部技术负责人唐军建主持,监理事业部总经理许荣以及技术管理人员线下参加会议,各分公司、项目监理部负责人以线上线下相结合形式参加会议。




会上,技术管理负责人唐军建对本月项目运行检查情况进行通报,本月共抽查了16个在监项目,主要围绕项目复工复产情况、安全教育培训及交底、关键岗位人员到岗履职情况、现场安全隐患排查整治结果、现场大型设备维护保养调试、现场安全风险消除情况等进行核查,项目总体检查情况良好,各项复工复产检查资料保留齐全、程序符合要求,目前均已陆续复工复产。结合本月整体运行效果和检查成果,唐军建对各项目监理部整体管理工作提出以下建议和要求:

1、梳理项目本年度整体目标,结合合同约定和业主单位要求,整体部署项目各节点管控重点,做好事前控制。关键工序、重要节点、危大工程等要重点关注,要做到方案先行,规范管理程序,加强管理手段。2、重点加强安全生产管理工作,督促施工单位做好安全生产各项事宜,治本攻坚,主动防范化解各类风险,确保本项目施工安全生产形势稳中向好,顺利实施。3、发挥智慧监理优势,将数智监理贯穿项目管理全程。不断提升软件功能操作的熟练度,加强文字语言的规范化、标准化,及时完善跟踪问题处理,将管理内容数据化、管理资料集成化、管理形式多样化、管理成果形象化,最终实现智慧监理、数智监理品牌化。


会议第二项,由泾河丽舍项目、西咸新区康养服务中心项目负责人对各自负责的项目进行详细汇报及管理经验分享。 

各项目总监汇报本月项目安全管理工作情况


会议第三项,由技术管理人员赵超组织参会人员学习《关于进一步加强全市住建领域建筑施工安全生产工作的通知》,并宣贯《陕西省安全生产条例》。随后进行“安全文明施工监理控制要点”培训。

会议最后,由监理事业部总经理许荣做会议总结,并对抓好后续各项工作强调三个方面内容:

1、加强与业主之间的沟通,立足本职,强化管理,强化服务意识和执行力,用匠心精神认真做事。

2、内塑专业、外抓形象。定期组织专业知识培训学习,通过学习不同阶段、不同施工节点验收规范标准,丰富专业素养,内塑自身专业,规范管理行为,践行廉洁自律。

3、强化内业管理,严格按照公司标准化管理要求,从日常管理的每一个细节着手,留存管理痕迹,管理资料及时归档。要求项目监理部每一位员工都要有留存资料的意识,建立可追溯的档案文件,确保项目管理有迹可循,有据可查。